2014年9月2日，魅族科技總裁白永祥在北京發(fā)布了魅族MX4。

發(fā)布會上，魅族科技對一位“朋友”吐槽頗多，包括用料、工藝、設(shè)計(jì)、外形等，魅族稱之為“4年前的設(shè)計(jì)”。

不少網(wǎng)友對此解讀為：魅族與小米“針鋒相對”。

9月，小米和魅族這兩個國內(nèi)知名手機(jī)品牌的粉絲展開口水戰(zhàn)。導(dǎo)火索是魅族新款MX4的售價(jià)比小米4便宜了200元。

事實(shí)上，這是兩位公司創(chuàng)始人之間不和的延續(xù)。魅族黃章和小米雷軍被認(rèn)為是兩個極客（“極客”魅族mx4小米4評測，指對IT和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)有著狂熱興趣并花大量時(shí)間研究的人）。過了一段時(shí)間，兩人的想法開始有了分歧。

2010年，雷軍創(chuàng)立小米，一炮走紅。它的許多產(chǎn)品和營銷被指責(zé)借鑒魅族。黃章認(rèn)為自己“掉進(jìn)了圈套”。兩家起步相似但成長截然不同的公司從一開始就意見相左。

有人認(rèn)為口水戰(zhàn)可能是有預(yù)謀的“公關(guān)戰(zhàn)術(shù)”。也有人認(rèn)為，這場口水戰(zhàn)的背后，是魅族的路徑轉(zhuǎn)移。在小米的陰影下，魅族被迫推翻了過去信奉的“小而美”的生存邏輯和價(jià)值觀。

定價(jià)引發(fā)口水戰(zhàn)

9月2日，魅族發(fā)布新品MX4，售價(jià)1799元，比小米4便宜200元，兩者配置不相上下。

隨后不久，小米微博上開始出現(xiàn)大量評論，而且只有一個數(shù)字：1799。據(jù)媒體描述，大量網(wǎng)友涌入小米、錘子等多家廠商的官博。屏幕“1799”。

9月17日，小米新媒體總監(jiān)鐘宇飛帶頭，在各大手機(jī)廠商微博上指責(zé)魅族組織、教唆真假用戶刷屏。黎萬強(qiáng)和小米官方微博迅速轉(zhuǎn)發(fā)。錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩隨即表示，“他曾發(fā)短信警告魅族副總裁李楠，說實(shí)話?！?/p>

魅族副總裁李楠也不甘示弱，迅速做出回應(yīng)。他表示，“雷軍和老羅手下的1799用戶中，有很多是錘子和小米的用戶”，“魅族的市場部絕不會這樣對待自己的用戶”?；貞?yīng)小米用軍隊(duì)兩個字侮辱用戶，并表示魅族永遠(yuǎn)站在用戶一邊。

9月19日，魅族董事長黃章在微博上發(fā)文回應(yīng)稱：“如果你要比較產(chǎn)品，我可以打敗他們幾個街區(qū)?！?對此，老羅在微博上淡淡回復(fù)：“如果是更便宜的產(chǎn)品，我們真的打不過你。1799?！?/p>

業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，以往口水戰(zhàn)只是小打小鬧，這次卻上升到三方高管的參與，實(shí)屬難得。

有人質(zhì)疑，這是3家公司共同參與的公關(guān)炒作，有吸引用戶關(guān)注3家公司新品的嫌疑。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為，魅族與小米的針鋒相對由來已久，此事涉及兩家公司創(chuàng)始人黃章和雷軍的歷史恩怨。

工作的追隨者

從2003年做MP3播放器，到2008年打響智能手機(jī)，魅族對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的專注和產(chǎn)品風(fēng)格的延續(xù)，在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)是“獨(dú)樹一幟”的代名詞。這與公司創(chuàng)始人黃章的“喬布斯情節(jié)”有關(guān)。

與喬布斯一樣，黃章也喜歡白色奔馳轎車，追求極簡設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)“小而美”的產(chǎn)品理念，一年只推一款手機(jī)。他的個人經(jīng)歷也頗具傳奇色彩：高中輟學(xué)，16歲外出到深圳打工，在粵菜館做廚師，之后進(jìn)入IT行業(yè)，癡迷于技術(shù)。另類、偏執(zhí)、瘋狂是媒體給他的標(biāo)簽，他被認(rèn)為是極客。

黃章經(jīng)常以J.Wong的ID出現(xiàn)在魅族社區(qū)。他總是用“滾出去”、“請繞行”、“請離開”等字眼回應(yīng)異議者，偶爾還會用“我是魅族的精神文化”和“理念的最高取向”秒殺質(zhì)疑者。對此，論壇里的大部分粉絲都在瘋狂支持他，熱情不亞于蘋果粉對喬布斯的癡迷。

此外，魅族從MP3開始就自建渠道，對加盟店的裝修風(fēng)格、店面布局、服務(wù)流程等都有嚴(yán)格的限制。為了控制服務(wù)質(zhì)量，魅族不在專賣店設(shè)立維修點(diǎn)，所有手機(jī)故障都會返回珠?？偛?。同時(shí)，這家公司一直有自己的工廠，以便了解和控制手機(jī)生產(chǎn)的每一道工序。

2013年之前，黃章的打法非常成功。它曾生產(chǎn)過智能手機(jī)M8，被媒體評價(jià)為“體驗(yàn)不遜于第一代iPhone”。直到2012年底發(fā)布的MX2手機(jī)，在粉絲眼中，魅族在軟硬件的用戶體驗(yàn)上做到了“極致”。

最近的敵人

人稱“雷布斯”的小米董事長雷軍是喬布斯的又一個信徒，又一個極客。

雷軍涉足智能手機(jī)之前，曾與黃章有過一段“蜜月期”。據(jù)媒體報(bào)道，兩人于2008年相識，因產(chǎn)品理念相同而相互欣賞。雷軍曾表示，第一次見到黃章時(shí)，“我覺得他很了不起”、“很勵志”，但“他（黃章）有他的局限性”。

雷軍所說的“局限”，主要是公司管理層。雷軍曾建議黃章給一些創(chuàng)業(yè)高管一些期權(quán)，因?yàn)檫@些高管沒有一分錢的股份，很容易被別人挖走，但黃章回答說，“他被挖走了，我自己也可以。”

雷軍曾向他介紹谷歌中國工程研究院副院長林斌，希望黃章能給林斌5%的股份，以吸引林斌加盟，但黃章不同意。

魅族研發(fā)副總裁、Flyme系統(tǒng)負(fù)責(zé)人楊艷對媒體表示，在黃章眼里，股票期權(quán)就像是給別人畫蛋糕。如果公司不能上市，這東西就等于沒有了。他不想欺騙人。

2008-2010年，國產(chǎn)智能手機(jī)毛利率高，競爭對手少。在賣硬件賺錢的道路上，魅族和黃章過得非常富裕。魅族生產(chǎn)的M8手機(jī)是中國第一款國產(chǎn)智能手機(jī)。被評為“2009年度十大手機(jī)”、“最佳iPhone克隆機(jī)”。2010年底M9發(fā)布后，魅族專賣店門前大排長龍。

黃章曾對外界說：“我什么都不缺”。

2010年雷軍創(chuàng)立的小米，成為故事的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也成為兩人和兩家公司“關(guān)系不佳”的開始。

被黃章拒絕的林斌出任小米總裁?；趯Π沧康纳疃榷ㄖ崎_發(fā)，針對第三方手機(jī)愛好者，他選擇了小米MIUI作為進(jìn)軍智能手機(jī)市場的突破口。在營銷方面，小米以“論壇”、“粉絲文化”、“期貨營銷”、“最佳性價(jià)比”等特點(diǎn)迅速打開市場。

雷軍曾總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)七大特征”：專注、極致、口碑、速度。

黃章認(rèn)為自己“掉進(jìn)了圈套”。2011年8月，黃章在魅族互動社區(qū)回應(yīng)網(wǎng)友的話題：“我不是怕他，而是嫌棄他。作為天使投資人，他利用與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系聯(lián)系我，獲取魅族的商業(yè)機(jī)密。從整體概念，從手機(jī)的制作方式和原因，從開發(fā)過程到供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)和銷售，公司的現(xiàn)狀和計(jì)劃，到關(guān)鍵人員的介紹和聯(lián)系，財(cái)務(wù)報(bào)表……我完全被他的真誠和真誠所吸引領(lǐng)導(dǎo)的親切催促一次又一次。陷阱。”

魅族變化

截至今年二季度，第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，小米已經(jīng)是中國市場銷量第一的手機(jī)廠商，而堅(jiān)持“小而美”的魅族依然是小眾產(chǎn)品，在排行榜上沒有一席之地。.

2014年春節(jié)期間，黃章收到了包括研發(fā)副總馬琳在內(nèi)的幾位核心人員的辭職信。馬琳在魅族工作多年，領(lǐng)導(dǎo)了魅族所有旗艦手機(jī)的開發(fā)，以及基于安卓系統(tǒng)的Flyme OS的開發(fā)。辭職的原因是其他公司（樂視網(wǎng)）挖人才，過去之后馬上就有股份了。

春節(jié)期間，黃章給全體魅族人發(fā)郵件說，明年開個會。這將是魅族轉(zhuǎn)型的開始。會上，黃章宣布引入首輪投資，實(shí)行股份制，加強(qiáng)資本運(yùn)作。未來魅族mx4小米4評測，公司將進(jìn)一步募集資金并上市。十一年的“家族企業(yè)”倒閉了。

與本次融資同時(shí)進(jìn)行的是魅族內(nèi)部股權(quán)激勵計(jì)劃，在公司工作五年以上、P5（含）以上級別的員工可以獲得限制性股票。魅族發(fā)行的股權(quán)分為歷史貢獻(xiàn)股和未來貢獻(xiàn)股兩種，5年內(nèi)每年可換取20%。所有股份與公司實(shí)際控制人所持股份同權(quán)，但員工不得私自買賣。

此后，魅族陸續(xù)宣布改革舉措，包括打破“一年一機(jī)”的慣例、開放Flyme刷機(jī)、改變營銷模式、拓展海外市場等。魅族正在吸收更多的“小米元素”。

魅族相關(guān)人士表示，小米過去是學(xué)魅族做論壇、經(jīng)營粉絲文化，現(xiàn)在魅族也需要學(xué)小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷做規(guī)模。

魅族副總裁李楠在一次演講中公開表示：“我有一個疑問：小米真的是我們的敵人嗎？有人說小米早期從魅族身上學(xué)到了很多東西，比如魅友文化，但今天我們我我也在學(xué)小米?！?/p>

另一位魅族管理層人士表示，魅族不介意被視為小米的追隨者。過去魅族不看重銷量，現(xiàn)在魅族也想通過規(guī)?；①Q(mào)易規(guī)模來融資。

該人士表示，魅族將打破“一年一機(jī)”的慣例，近期將連續(xù)推出四款產(chǎn)品。預(yù)計(jì)魅族今年的銷量將是去年的兩倍，明年是今年的三倍。此外，魅族還推出了全新的營銷策略，依托微博、貼吧等進(jìn)行話題營銷，從幕后走向臺前。

迫使魅族改變的客觀力量是國內(nèi)手機(jī)市場的變化。2008年開啟的智能手機(jī)藍(lán)海時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。銷售個人電腦和通訊設(shè)備的制造商大舉入侵。電子領(lǐng)域的高管紛紛下海做手機(jī)。就連教外語的羅永浩、說相聲的王自健也能做智能手機(jī)。

手機(jī)市場的細(xì)分已經(jīng)到了極致，魅族賴以立足的“小而美”優(yōu)勢不復(fù)存在。魅族給自己的突破口，就是要做一款比小米更開放的“真互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”。與第三方開發(fā)者，甚至是其他手機(jī)廠商分享Flyme——除了開放固件，魅族還將與他們分享流量和增值收益。

魅族路徑轉(zhuǎn)移的結(jié)果如何，很難預(yù)料。

文章來源：新京報(bào)