當(dāng)對方實力遜于我方的情況下，我們完全可以迎頭痛擊，針鋒相對。但是在雙方實力旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，“避其鋒芒，伺時而動”則是我們進(jìn)行開業(yè)阻擊戰(zhàn)時需要把握的尺度。

伺時而動，拉疲市場。必須明確對方的開業(yè)時間。

如果說對方的招牌已經(jīng)掛出來了，那這時我們一定不能做需要印刷文宣品的大型活動。

但是如果對方的招牌沒有出來，距離其正式開業(yè)尚有時間，我們就必須用最快的速度開展大型企劃活動，目的很簡單，回饋新老顧客，同時拉疲市場，弱化對方開業(yè)活動對顧客的吸引力。

避其鋒芒，奇兵制勝。

值得注意的是，在我們調(diào)研競爭對手時候，對方也在調(diào)研我們，其中一項就是價格調(diào)查，敵在暗我在明，可謂防不勝防。

因為數(shù)據(jù)分析顯示，一次中大型規(guī)模的市場調(diào)研通常不超過500個品種，這500個敏感品種每家公司其實都相差不大，也就意味著我早就知道對方要調(diào)查的是哪些品種，而對方的市調(diào)反而會幫我們進(jìn)一步印證這些敏感品種的范圍。