1、分析現(xiàn)狀。首先應(yīng)當(dāng)對目前所處狀況有個綜合的評價，比如銷售業(yè)績倒數(shù)第一，短時間內(nèi)很難利用現(xiàn)有的資源躍居銷售榜首，那么在制定銷售業(yè)績第一這個目標(biāo)是不合理的。因此，理性的分析自身的現(xiàn)實狀況是制定目標(biāo)的關(guān)鍵一步。

2、挖掘自身的潛力。應(yīng)當(dāng)先對自我實力有客觀的綜合評估。例如，我最優(yōu)秀一個月銷售5w，那么在制定目標(biāo)的時候就不會不切實際的要求我這個月通過奮斗去銷售500w。

3、確立奮斗目標(biāo)。通過以上分析，確立奮斗目標(biāo)，在現(xiàn)實實力基礎(chǔ)上通過合理奮斗能夠取得的奮斗目標(biāo)才是一個適合目標(biāo)，實現(xiàn)概率較高，對工作能夠起到激勵效果。