師徒型人才鏈?zhǔn)鞘裁匆?guī)律
師徒型人才鏈?zhǔn)鞘裁匆?guī)律
師徒型人才鏈?zhǔn)且粠б坏囊?guī)律,師徒制,在建國初期到上世紀(jì)80年代,曾一度成為新入職的青年掌握技能的重要途徑。可以說,在那個(gè)年代,師徒制是投入少、見效快、激發(fā)青年愛崗敬業(yè)、走崗位成才路的最佳培訓(xùn)機(jī)制。然而,自上世紀(jì)90年代后,由于種種原因,師徒制在機(jī)關(guān)事業(yè)單位和許多企業(yè)呈松散狀態(tài)甚至銷聲匿跡,而隨之出現(xiàn)的狀況卻令人擔(dān)憂:機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才青黃不接,企業(yè)里許多身懷絕技的老師傅技能失傳,眾多國企高級藍(lán)領(lǐng)頻頻告急,技工人才極度短缺,一些關(guān)鍵性工序和工種甚至斷檔或后繼乏人。師承效應(yīng)是群體人才成長的重要規(guī)律。在人才教育培養(yǎng)過程中,徒弟的德識才學(xué)得到師傅的指導(dǎo)、點(diǎn)化,從而使前者在繼承與創(chuàng)造過程中少走彎路,機(jī)關(guān)(企)事業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。
導(dǎo)讀師徒型人才鏈?zhǔn)且粠б坏囊?guī)律,師徒制,在建國初期到上世紀(jì)80年代,曾一度成為新入職的青年掌握技能的重要途徑??梢哉f,在那個(gè)年代,師徒制是投入少、見效快、激發(fā)青年愛崗敬業(yè)、走崗位成才路的最佳培訓(xùn)機(jī)制。然而,自上世紀(jì)90年代后,由于種種原因,師徒制在機(jī)關(guān)事業(yè)單位和許多企業(yè)呈松散狀態(tài)甚至銷聲匿跡,而隨之出現(xiàn)的狀況卻令人擔(dān)憂:機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才青黃不接,企業(yè)里許多身懷絕技的老師傅技能失傳,眾多國企高級藍(lán)領(lǐng)頻頻告急,技工人才極度短缺,一些關(guān)鍵性工序和工種甚至斷檔或后繼乏人。師承效應(yīng)是群體人才成長的重要規(guī)律。在人才教育培養(yǎng)過程中,徒弟的德識才學(xué)得到師傅的指導(dǎo)、點(diǎn)化,從而使前者在繼承與創(chuàng)造過程中少走彎路,機(jī)關(guān)(企)事業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。
師徒型人才鏈?zhǔn)且粠б坏囊?guī)律,師徒制,在建國初期到上世紀(jì)80年代,曾一度成為新入職的青年掌握技能的重要途徑??梢哉f,在那個(gè)年代,師徒制是投入少、見效快、激發(fā)青年愛崗敬業(yè)、走崗位成才路的最佳培訓(xùn)機(jī)制。然而,自上世紀(jì)90年代后,由于種種原因,師徒制在機(jī)關(guān)事業(yè)單位和許多企業(yè)呈松散狀態(tài)甚至銷聲匿跡,而隨之出現(xiàn)的狀況卻令人擔(dān)憂:機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才青黃不接,企業(yè)里許多身懷絕技的老師傅技能失傳,眾多國企高級藍(lán)領(lǐng)頻頻告急,技工人才極度短缺,一些關(guān)鍵性工序和工種甚至斷檔或后繼乏人。師承效應(yīng)是群體人才成長的重要規(guī)律。在人才教育培養(yǎng)過程中,徒弟的德識才學(xué)得到師傅的指導(dǎo)、點(diǎn)化,從而使前者在繼承與創(chuàng)造過程中少走彎路,機(jī)關(guān)(企)事業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。比如,哥本哈根學(xué)派和卡文迪許實(shí)驗(yàn)室,通過師徒傳承,培養(yǎng)了一代又一代杰出人才。誠然,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,傳統(tǒng)的“師傳徒”模式很多已不能適應(yīng)新時(shí)代的需求,所以,各地區(qū)在培養(yǎng)人才,重視發(fā)揮師傅作用的時(shí)候,更要發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用,著力打造新型師徒型人才鏈。
師徒型人才鏈?zhǔn)鞘裁匆?guī)律
師徒型人才鏈?zhǔn)且粠б坏囊?guī)律,師徒制,在建國初期到上世紀(jì)80年代,曾一度成為新入職的青年掌握技能的重要途徑??梢哉f,在那個(gè)年代,師徒制是投入少、見效快、激發(fā)青年愛崗敬業(yè)、走崗位成才路的最佳培訓(xùn)機(jī)制。然而,自上世紀(jì)90年代后,由于種種原因,師徒制在機(jī)關(guān)事業(yè)單位和許多企業(yè)呈松散狀態(tài)甚至銷聲匿跡,而隨之出現(xiàn)的狀況卻令人擔(dān)憂:機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才青黃不接,企業(yè)里許多身懷絕技的老師傅技能失傳,眾多國企高級藍(lán)領(lǐng)頻頻告急,技工人才極度短缺,一些關(guān)鍵性工序和工種甚至斷檔或后繼乏人。師承效應(yīng)是群體人才成長的重要規(guī)律。在人才教育培養(yǎng)過程中,徒弟的德識才學(xué)得到師傅的指導(dǎo)、點(diǎn)化,從而使前者在繼承與創(chuàng)造過程中少走彎路,機(jī)關(guān)(企)事業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。
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