魅族（MEIZU）科技，智能手機(jī)制造商的簡稱，成立于2003年，是國內(nèi)知名的智能手機(jī)制造商，總部位于中國廣東省珠海市。 公司致力于為消費(fèi)者提供具有世界一流性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，立足于高端市場。 魅族一直在積極布局更深入的海外市場戰(zhàn)略。 魅族就像一個淡泊世俗的隱士。 除了每年的新品發(fā)布會，他們埋頭于用自己的方式做自己認(rèn)為正確的事情。 [49] 魅族是一家很有格調(diào)的公司。 比如從MX2時代開始，就以日本的“侘寂美學(xué)”為設(shè)計(jì)理念。 “侘寂”強(qiáng)調(diào)謙虛、低調(diào)、有余地，也崇尚樸素、自然、平和。 這種設(shè)計(jì)理念與當(dāng)今競爭激烈的市場激進(jìn)的商業(yè)化趨勢格格不入，卻也奠定了MX系列一貫的“謙謙君子，溫潤如玉”的路線。 [29] 十年風(fēng)雨，從M8到MX，不忘初心。 永遠(yuǎn)要做最本質(zhì)的思考，用夢想和產(chǎn)品打動用戶。 世界在變，有一顆追求完美的心，魅族會走得更遠(yuǎn)。 魅族改變了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)通訊多媒體終端市場的格局，讓更多人的生活因魅族而精彩，魅族的產(chǎn)品和精神將滲透到世界各地。 [49] 魅族專注于打造最受用戶認(rèn)可的完美產(chǎn)品。 在這一點(diǎn)上，國產(chǎn)手機(jī)中無人能比擬。 此外，與國內(nèi)優(yōu)秀的運(yùn)營商和電商公司合作，也是魅族逐步擴(kuò)大國內(nèi)外市場知名度和銷量的進(jìn)一步戰(zhàn)略。

俄羅斯、新開發(fā)的以色列等市場主要用于品牌建設(shè)，而擁有國內(nèi)外資源的香港則用于開拓世界市場。 [15] 魅族目前的處境確實(shí)相當(dāng)尷尬。 雖然名氣很大，但真正買它產(chǎn)品的人并不多。 幸運(yùn)的是，魅族似乎找到了應(yīng)對之道，推出入門級的魅族手機(jī)，以獲得與其品牌知名度相匹配的市場份額。 魅族創(chuàng)始人黃章微博顯示，2014年12月，魅族手機(jī)出貨量首次突破100部，但至少是個好兆頭。 畢竟連中興和酷派都不如從前，而魅族的銷量還能保持正增長，實(shí)屬不易。 不過，作為老牌手機(jī)廠商，我們不禁要問，為什么魅族的手機(jī)銷量沒有像其他國產(chǎn)手機(jī)廠商那樣在2012-2013年出現(xiàn)爆發(fā)式增長。 的發(fā)展。 通過對比不難發(fā)現(xiàn)魅族手機(jī)點(diǎn)評，在2014年下半年之前，魅族并沒有推出1000以下的機(jī)型，而這正是國內(nèi)手機(jī)市場的主流。 小米的數(shù)據(jù)可以很好地印證這一點(diǎn)。 2014年底推出的紅米手機(jī)銷量為1800萬臺，而小米2系列銷量為1740萬臺，上一代手機(jī)小米3銷量為1050萬臺。銷量的增長可能有一定的推動作用。做入門級手機(jī)魅族note的推出。 隨著今天低價魅族手機(jī)的推出，2015年魅族手機(jī)出貨量或?qū)⒂瓉砭畤姟５@也帶來了一個新的問題，低價魅族是否會讓魅族的品牌價值縮水？ 如果魅族堅(jiān)持質(zhì)量第一魅族手機(jī)點(diǎn)評，答案可能是否定的，但這會影響產(chǎn)能。 如何選擇，只能等待魅族來揭曉答案了。

主要問題在于，由于國產(chǎn)手機(jī)的局限性，大量客戶最擔(dān)心的是手機(jī)的質(zhì)量和可靠性。 國內(nèi)企業(yè)盈利的前提是通過大規(guī)模出貨取得數(shù)量優(yōu)勢； 可以物美價廉，質(zhì)量合格，但還是有相當(dāng)一部分手機(jī)企業(yè)為了趕上市場熱度，往往需要在短時間內(nèi)量產(chǎn)。 這類手機(jī)多由小廠組裝，沒有固定的維修中心。 如果出現(xiàn)問題，通常只能去找經(jīng)銷商。 再加上成品基本沒有質(zhì)檢環(huán)節(jié)，所以經(jīng)常變成一次性電子垃圾，魅族也不能幸免。 從一開始售出以來，質(zhì)量問題就層出不窮，成為魅族發(fā)展的瓶頸之一，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。 其次，知識產(chǎn)權(quán)問題也是魅族長遠(yuǎn)發(fā)展的一個困擾。 魅族被稱為國產(chǎn)蘋果手機(jī)，因?yàn)樾阅芎吞O果太相似以至于很多人認(rèn)為是抄襲，這就不得不涉及到產(chǎn)權(quán)問題。 還有就是缺乏核心競爭力，表面功能的千變?nèi)f化也難以掩蓋核心技術(shù)的粗略復(fù)制。 目前，大部分魅族手機(jī)企業(yè)過度依賴國外技術(shù)，放棄核心技術(shù)的研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，利潤空間變薄，很容易陷入自主研發(fā)的泥潭。價格戰(zhàn)。