1、建立部門共同愿景。企業(yè)必須建立長遠(yuǎn)且明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在整體戰(zhàn)略指引下，分解長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定階段性的目標(biāo)。有了目標(biāo)的指引，企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展才有方向可循。有了方向性指引，整個(gè)部門才具有凝聚力，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

2、建立部門信息溝通平臺(tái)團(tuán)隊(duì)。建設(shè)是部門工作中最重要且最持久的一項(xiàng)工作，需要從上至下共同推進(jìn)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫际怯膳c人有關(guān)，每個(gè)人的綜合能力決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。

3、做好部門工作計(jì)劃指引。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。部門主管根據(jù)自身工作情況制定部門工作計(jì)劃，并通過部門溝通平臺(tái)，下發(fā)給部門所有成員，并通過會(huì)議和黑板公示形式，讓每個(gè)部門成員知會(huì)和了解掌握。

4、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

5、做好公司決策信息的傳遞者。公司的體系結(jié)構(gòu)往往分為決策層面和執(zhí)行層面，一個(gè)好的部門主管，應(yīng)該要保證部門內(nèi)部的信息流通的順暢，經(jīng)常與下屬進(jìn)行工作上的信息傳遞。