說小了是溝通，說大了是協(xié)作；對(duì)話機(jī)制就是，一方有難八方支援。比如。生產(chǎn)車間的產(chǎn)品有不好的地方，于是找到技術(shù)部，而技術(shù)部卻說，沒時(shí)間或等一等，最后產(chǎn)品遭到退貨，經(jīng)理批評(píng)生產(chǎn)車間主任，生產(chǎn)車間主任批評(píng)生產(chǎn)車間員工，現(xiàn)在建立部門對(duì)話機(jī)制，還是生產(chǎn)車間的產(chǎn)品有不好的地方，于是找到技術(shù)部，這是不管技術(shù)部有沒有時(shí)間，必須幫助解決問題，實(shí)質(zhì)是，原本部門主任之間不互相幫助，而對(duì)話機(jī)制就是，一方有難八方支援。

說小了是溝通，說大了是協(xié)作；對(duì)話機(jī)制就是，一方有難八方支援。比如。生產(chǎn)車間的產(chǎn)品有不好的地方，于是找到技術(shù)部，而技術(shù)部卻說，沒時(shí)間或等一等，最后產(chǎn)品遭到退貨，經(jīng)理批評(píng)生產(chǎn)車間主任，生產(chǎn)車間主任批評(píng)生產(chǎn)車間員工，現(xiàn)在建立部門對(duì)話機(jī)制，還是生產(chǎn)車間的產(chǎn)品有不好的地方，于是找到技術(shù)部，這是不管技術(shù)部有沒有時(shí)間，必須幫助解決問題，實(shí)質(zhì)是，原本部門主任之間不互相幫助，而對(duì)話機(jī)制就是，一方有難八方支援。