娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線很早就已經(jīng)問世了，很多人應(yīng)該是很記憶深刻的，畢竟娃哈哈是一個(gè)大品牌，經(jīng)常可以看見娃哈哈的相關(guān)廣告。那么娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線是不是牛奶呢？對(duì)于這個(gè)問題，很多小伙伴都很想知道答案，下面趕快來(lái)了解下吧。

營(yíng)養(yǎng)快線不是牛奶，營(yíng)養(yǎng)快線只是一種飲料，它里面的營(yíng)養(yǎng)素雖然有營(yíng)養(yǎng)，但營(yíng)養(yǎng)素的種類肯定是不全的，含量也是不夠的，滿足不了人體需求。營(yíng)養(yǎng)快線的口味主要還是靠添加劑調(diào)節(jié)的，它用的不是牛奶，而是脫脂奶粉。 營(yíng)養(yǎng)快線中牛奶含量超過(guò)30%，也就是一瓶500毫升的營(yíng)養(yǎng)快線中主要含有大于150毫升的牛奶，還含有約25毫升的果汁以及25克的糖，其中果汁含有大量的水果纖維及豐富的維生素，在此基礎(chǔ)上還強(qiáng)化了?；撬?、維生素E、維生素B3以及鋅等多種營(yíng)養(yǎng)成分。

娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線對(duì)于身體而言沒有什么壞處，但是好處也是很微小的，它只能夠作為一種平常喝的飲料，而且只能偶爾喝個(gè)一兩次，不能夠長(zhǎng)期地、大量地喝，不然的話時(shí)間一長(zhǎng)的話，對(duì)于身體來(lái)說(shuō)也是不太好的。

2005年娃哈哈推出營(yíng)養(yǎng)快線，可以說(shuō)是現(xiàn)在功能性飲料的“祖師爺”（之一）。憑借著“牛奶+果汁+營(yíng)養(yǎng)素”的混搭，和“早餐喝一瓶，精神一上午”、“十五種營(yíng)養(yǎng)素，一步到位”等廣告的轟炸，營(yíng)養(yǎng)快線在其目標(biāo)消費(fèi)者——學(xué)生和年輕白領(lǐng)中很受歡迎。2009年，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線賣了120億人民幣，給娃哈哈貢獻(xiàn)了超四分之一的收入。營(yíng)養(yǎng)快線也超過(guò)王老吉，成為當(dāng)年銷量最高的爆款。營(yíng)養(yǎng)快線讓娃哈哈和其創(chuàng)始人宗慶后迎來(lái)了高光時(shí)刻。2010年，宗慶后登上福布斯和胡潤(rùn)百富兩個(gè)榜單的首富寶座。

營(yíng)養(yǎng)快線自上市以來(lái)，推出了兩代升級(jí)新產(chǎn)品：營(yíng)養(yǎng)快線升級(jí)版(果汁+酸奶，18種營(yíng)養(yǎng)素)、營(yíng)養(yǎng)快線幸福牽線(果汁+酸奶，益生菌發(fā)酵)。它實(shí)現(xiàn)了從調(diào)配乳到發(fā)酵乳的升級(jí)，也為跟進(jìn)企業(yè)設(shè)置了在產(chǎn)品研發(fā)、制造層面的障礙。娃哈哈分布全國(guó)的以300公里輻射圈為標(biāo)準(zhǔn)的150個(gè)分廠的建設(shè)，降低了運(yùn)輸成本，提升了整個(gè)銷售鏈條成員的利潤(rùn)。在影響心智選擇的戰(zhàn)術(shù)配稱上，從“品類第一”的角度切入，來(lái)加強(qiáng)對(duì)品類的占據(jù)，成為有心智力量的“營(yíng)養(yǎng)飲料第一品牌”是基本的作戰(zhàn)原則。營(yíng)養(yǎng)快線有足夠的企業(yè)關(guān)注和資金投入,一年要消化掉很多新品，渠道也呼喚更多的新品推出。在這樣的模式下，娃哈哈更傾向于將資源投入到新品推廣上。