互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，風(fēng)云再現(xiàn)，明爭暗斗，廝殺不斷。有的人成為傳奇，也有的人退出了舞臺(tái)?，F(xiàn)在。中國互聯(lián)網(wǎng)中有一張舉足輕重的桌子(Table)————T指騰訊，A指阿里巴巴，B指百度，L指雷軍，E則是奇虎董事長周鴻祎名字的諧音?，F(xiàn)在通過紫薇主星，來看一下這幾位風(fēng)云人物。

領(lǐng)導(dǎo)型：李彥宏

領(lǐng)導(dǎo)型主星：紫微、天府、武曲、天相

領(lǐng)導(dǎo)型先天個(gè)性成功因子：理性、務(wù)實(shí)、眼光獨(dú)到、判斷正確、善于管理

領(lǐng)導(dǎo)型先天個(gè)性失敗因子：固執(zhí)、剛愎自用、吝嗇挑剔、不愿授權(quán)

李彥宏是領(lǐng)導(dǎo)型主星的人。都說看一個(gè)企業(yè)的個(gè)性要看他的領(lǐng)導(dǎo)人，曾經(jīng)就有人如此評(píng)價(jià)百度：目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。同樣，用這句評(píng)語用來評(píng)價(jià)李彥宏也再適合不過。他的頭腦清晰，理性穩(wěn)健，知道自己所專注的，眼光獨(dú)到，對(duì)市場判斷極為準(zhǔn)確，和他的合作伙伴談都不約而同地用“睿智”二字來形容他，不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。少陰的個(gè)性讓他在生活中看起來有些內(nèi)向，不如開創(chuàng)型的那幾位BOSS會(huì)作秀，但是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能亦讓他光芒四射。

支援型：雷軍

支援型主星：太陽、巨門、天機(jī)

支援型先天個(gè)性成功因子：熱情、善交際、能言善道、忠誠度高、極具創(chuàng)意

支援型先天個(gè)性失敗因子：多管閑事、言多必失、理想太高、精神壓力重

支援型的人積極熱情，目標(biāo)通常很具有理想性，不像開創(chuàng)型的人目標(biāo)那么實(shí)際，比如雷軍就一直有個(gè)夢(mèng)，他要建一個(gè)在世界上受人尊敬的企業(yè)。金山對(duì)于雷軍來說，只是人生的一個(gè)階段，即使在位時(shí)，他是金山最勤奮、最敬業(yè)的人，很多人無法理解他的離開。但是有誰知道呢?理想和現(xiàn)實(shí)的沖突，過高的壓力所造成的精神負(fù)擔(dān)，都讓這個(gè)支援型的男人不堪重負(fù)。雷軍還曾經(jīng)公開表示：“為什么張朝陽創(chuàng)業(yè)成功很容易、馬云創(chuàng)業(yè)成功很容易，為什么我雷軍創(chuàng)業(yè)這么累呢?而且?guī)浊€(gè)兄弟跟著我干，搞得苦哈哈的，為什么?”相較于沖力十足、不計(jì)后果的開創(chuàng)型和眼光獨(dú)到善于把握市場和機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)型來說，支援型在互聯(lián)網(wǎng)想要?dú)⒊鲆粭l血路的確不是那么容易。

開創(chuàng)型：周鴻祎、馬化騰、馬云

開創(chuàng)型主星：七殺、破軍、廉貞、貪狼

開創(chuàng)型先天個(gè)性成功因子：自信、果敢、冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、掌握機(jī)運(yùn)、積極進(jìn)取

開創(chuàng)型先天個(gè)性失敗因子：驕傲、沖動(dòng)、人和不佳、準(zhǔn)備不足

很顯然，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)日新月異、競爭十分激烈的時(shí)代，開創(chuàng)型人格更容易成功。因?yàn)橥ǔｉ_創(chuàng)型的人都能更快適應(yīng)這種變化，也更懂得掌握機(jī)會(huì)。他們敢拼敢闖，總能在無數(shù)競爭者中拼殺出一條血路。像是周鴻祎，連他自己都認(rèn)為自己是一個(gè)troublemaker，在他眼里容不得行業(yè)壟斷，他總是在不斷挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，血液里天生就流淌著想要打破既定規(guī)則的不安因子，這種挑戰(zhàn)會(huì)讓他顫栗、興奮!他的成功，在于他的顛覆!

而馬化騰和馬云“兩馬”也同樣都是開創(chuàng)型人才，他們都十分自信，重視創(chuàng)新，擁有強(qiáng)烈的個(gè)性。馬云的名言就是——“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的?！笔撬某掷m(xù)不斷地激情造就了阿里巴巴和淘寶的成功。

而馬化騰則曾經(jīng)和朋友合伙開公司，最后因?yàn)槿齻€(gè)人的個(gè)性都很強(qiáng)勢，意見不和，導(dǎo)致難看收?qǐng)?。但是這之后，他很快地吸取了這次的教訓(xùn)，創(chuàng)立騰訊之初，他就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤：技術(shù)、業(yè)務(wù)、行政、和信息部門。從而使創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能在維持張力的同時(shí)保持和諧。實(shí)際上，這種分配，就是很好地運(yùn)用了紫微領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，根據(jù)每個(gè)人不同的個(gè)性和優(yōu)勢，安排在正確的位置，做正確的事，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。馬化騰很好地規(guī)避了開創(chuàng)型主星人和不佳的劣勢，建立了一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

合作型：缺

合作型主星：太陰、天梁、天同

合作型先天個(gè)性成功因子：圓融、善于變通、深謀遠(yuǎn)慮、適應(yīng)力強(qiáng)、委曲求全

合作型先天個(gè)性失敗因子：沒有原則、容易妥協(xié)、過于軟弱、不受信任

目前在TABLE中并沒有合作型主星，合作型的人個(gè)性溫和、謹(jǐn)慎多慮、按部就班，基本價(jià)值觀是和諧，比較知足常樂，沒有前幾類主星那么強(qiáng)的創(chuàng)新性和顛覆性，開創(chuàng)不足，守成有余。合作型的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)比較少，除非是以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，或企業(yè)家第二代繼承家業(yè)，或者是因其他因緣際會(huì)而被推上臺(tái)面。當(dāng)然，這也并不代表合作型的人就完全沒有機(jī)會(huì)，現(xiàn)代是可以靠專業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，期待更多合作型的人能夠在互聯(lián)網(wǎng)中嶄露頭角!