1、把供應(yīng)商當(dāng)成工廠管理的一部分。你要把供應(yīng)商當(dāng)成是跟你工廠緊密聯(lián)系的一個(gè)整體，長(zhǎng)期合作，大家的流程、配合、質(zhì)量要求、服務(wù)要求是有一定默契的，是有一定規(guī)則的。2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)估。這個(gè)評(píng)估要包括供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)估和供應(yīng)商供貨過(guò)程的評(píng)估。要制定非常明確的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程。3、幫助供應(yīng)商。幫助供應(yīng)商的前提是他具備一定的成長(zhǎng)性，具備被幫扶后能夠改善的能力。4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理。了解供應(yīng)商每天的生產(chǎn)進(jìn)度。供應(yīng)商送貨的時(shí)候你要進(jìn)行檢測(cè)，甚至在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中就要進(jìn)行巡檢，最后要出貨的時(shí)候，在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行抽檢。5、契約管理。我們常說(shuō)要培養(yǎng)國(guó)人的契約精神，回到供應(yīng)商管理中，契約管理就是品質(zhì)的契約、交期的契約、成本的契約以及過(guò)程當(dāng)中服務(wù)配合的契約。

1、把供應(yīng)商當(dāng)成工廠管理的一部分。你要把供應(yīng)商當(dāng)成是跟你工廠緊密聯(lián)系的一個(gè)整體，長(zhǎng)期合作，大家的流程、配合、質(zhì)量要求、服務(wù)要求是有一定默契的，是有一定規(guī)則的。2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)估。這個(gè)評(píng)估要包括供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)估和供應(yīng)商供貨過(guò)程的評(píng)估。要制定非常明確的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程。3、幫助供應(yīng)商。幫助供應(yīng)商的前提是他具備一定的成長(zhǎng)性，具備被幫扶后能夠改善的能力。4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理。了解供應(yīng)商每天的生產(chǎn)進(jìn)度。供應(yīng)商送貨的時(shí)候你要進(jìn)行檢測(cè)，甚至在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中就要進(jìn)行巡檢，最后要出貨的時(shí)候，在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行抽檢。5、契約管理。我們常說(shuō)要培養(yǎng)國(guó)人的契約精神，回到供應(yīng)商管理中，契約管理就是品質(zhì)的契約、交期的契約、成本的契約以及過(guò)程當(dāng)中服務(wù)配合的契約。