管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)就是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)的作用。人員激勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容，是對(duì)人的潛在能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)與激活的過(guò)程。人員激勵(lì)是以人的心理為出發(fā)點(diǎn)的，而人的心理又是看不見(jiàn)、摸不著的，只能通過(guò)在其作用下的行為表現(xiàn)來(lái)加以觀察和判斷。激勵(lì)人才。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)發(fā)展路徑與個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵(lì)機(jī)制能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)，能夠增加重合度。有了明確的激勵(lì)目標(biāo)才能給人才以持久的動(dòng)力，保持積極性。保留人才。激勵(lì)機(jī)制在調(diào)動(dòng)員工的積極性同時(shí)，增加了人才的跳槽成本，對(duì)人才的流動(dòng)有一定抑制作用。

管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)就是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)的作用。人員激勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容，是對(duì)人的潛在能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)與激活的過(guò)程。人員激勵(lì)是以人的心理為出發(fā)點(diǎn)的，而人的心理又是看不見(jiàn)、摸不著的，只能通過(guò)在其作用下的行為表現(xiàn)來(lái)加以觀察和判斷。激勵(lì)人才。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)發(fā)展路徑與個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵(lì)機(jī)制能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)，能夠增加重合度。有了明確的激勵(lì)目標(biāo)才能給人才以持久的動(dòng)力，保持積極性。保留人才。激勵(lì)機(jī)制在調(diào)動(dòng)員工的積極性同時(shí)，增加了人才的跳槽成本，對(duì)人才的流動(dòng)有一定抑制作用。