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        關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)

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        關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)

        1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》 ,世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),在人的成功的諸多因素中,專業(yè)技能只點(diǎn)百分之十五,人際關(guān)系技能占了百分之八十五。2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執(zhí)行》,許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力,許多的一線管理者,說(shuō)得太多,做得太少;理論太多,實(shí)踐太少;想法太多,落實(shí)太少。3、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》,世界級(jí)管理大師,肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人,文約義豐,一分鐘目標(biāo),一分鐘表?yè)P(yáng),一分鐘批評(píng),把管理的真諦,幾句話就躍然紙上。
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        導(dǎo)讀1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》 ,世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),在人的成功的諸多因素中,專業(yè)技能只點(diǎn)百分之十五,人際關(guān)系技能占了百分之八十五。2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執(zhí)行》,許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力,許多的一線管理者,說(shuō)得太多,做得太少;理論太多,實(shí)踐太少;想法太多,落實(shí)太少。3、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》,世界級(jí)管理大師,肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人,文約義豐,一分鐘目標(biāo),一分鐘表?yè)P(yáng),一分鐘批評(píng),把管理的真諦,幾句話就躍然紙上。

        1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》 ,世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),在人的成功的諸多因素中,專業(yè)技能只點(diǎn)百分之十五,人際關(guān)系技能占了百分之八十五。

        2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執(zhí)行》,許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力,許多的一線管理者,說(shuō)得太多,做得太少;理論太多,實(shí)踐太少;想法太多,落實(shí)太少。

        3、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》, 世界級(jí)管理大師,肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人,文約義豐,一分鐘目標(biāo),一分鐘表?yè)P(yáng),一分鐘批評(píng),把管理的真諦,幾句話就躍然紙上。

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        關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)

        1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》 ,世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),在人的成功的諸多因素中,專業(yè)技能只點(diǎn)百分之十五,人際關(guān)系技能占了百分之八十五。2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執(zhí)行》,許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力,許多的一線管理者,說(shuō)得太多,做得太少;理論太多,實(shí)踐太少;想法太多,落實(shí)太少。3、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》,世界級(jí)管理大師,肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人,文約義豐,一分鐘目標(biāo),一分鐘表?yè)P(yáng),一分鐘批評(píng),把管理的真諦,幾句話就躍然紙上。
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