1、市場(chǎng)分析。作為一個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售顧問(wèn)肯定用不著自己去跑銷(xiāo)售，他需要做的就是調(diào)查市場(chǎng)的真實(shí)情況，做到盡可能詳細(xì)的分析，當(dāng)然還要考慮到各方面的因素，然后把這個(gè)調(diào)研的結(jié)果用來(lái)分析各種客戶(hù)的需求，了解到什么類(lèi)型的用戶(hù)可能會(huì)喜歡自己公司的產(chǎn)品，有了這一份數(shù)據(jù)之后就可以有目的的進(jìn)行產(chǎn)品的投放和銷(xiāo)售了。

2、銷(xiāo)售推廣。雖然說(shuō)銷(xiāo)售管理顧問(wèn)不用自己一單一單的跑業(yè)務(wù)，但是公司產(chǎn)品的推廣還是要由他完成一部分的，他不僅要想出辦法來(lái)把產(chǎn)品推出去，還要盡可能的多聯(lián)系大客戶(hù)，致力于拓寬銷(xiāo)售的渠道，為下面的銷(xiāo)售人員提供一些便利。然后還要把潛在的客戶(hù)和已經(jīng)有意向的客戶(hù)都整理出來(lái)，便于公司下一步的動(dòng)作。

3、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售管理都是有很多銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，所以他們也會(huì)經(jīng)常的培訓(xùn)公司的銷(xiāo)售人員，而且在有些大公司會(huì)要求銷(xiāo)售管理建立出自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣可以進(jìn)行產(chǎn)品之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)起員工的動(dòng)力，也會(huì)讓銷(xiāo)售人員有練習(xí)銷(xiāo)售技巧的機(jī)會(huì)。然后由這些管理評(píng)估出團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售成績(jī)，對(duì)有著好成績(jī)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)賞。

以上就是市場(chǎng)銷(xiāo)售顧問(wèn)的一些工作內(nèi)容了，這個(gè)職位在公司里要做的事情不少，要負(fù)責(zé)的范圍也是有些廣的，所以工作起來(lái)是很辛苦的，但是這又是一種實(shí)力的證明，畢竟如果不是一個(gè)特別優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是無(wú)法成為銷(xiāo)售管理的。