1、職業(yè)通道體系設(shè)計：系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一；

2、自我評估體系：為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，下發(fā)全員進行自測評；

3、編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》：確定職業(yè)目標(biāo) 在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，組織員工完成設(shè)計書，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)；

4、開展員工評估：明確與職業(yè)目標(biāo)的差距，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ撸罁?jù)職業(yè)目標(biāo)崗位的勝任要求，對員工進行綜合素質(zhì)評估，找到員工與職業(yè)目標(biāo)的差距和短板結(jié)構(gòu)；

5、構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系：將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。