第一，必須讓群眾說(shuō)了算。群眾是歷史的主人，在干部的使用上，群眾最有發(fā)言權(quán)。在干部的選配上，群眾不能真正說(shuō)了算，也就難以保證。

第二，必須對(duì)此人此崗有足夠的了解。一方面要對(duì)列入考察對(duì)象的干部進(jìn)行全面、客觀、公正的考核、考察，并作出定性和定量的分析對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；另一方面要對(duì)崗位的現(xiàn)狀和需求充分把握，真正能排出崗位的實(shí)際需求，才能做到把合適的人放到合適的崗位上。

第三，必須給組織部門絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。組織部門作為管理干部的部門，在干部的選拔任用上就應(yīng)該有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，應(yīng)該能夠拿主導(dǎo)意見。不改變組織部管不了干部的尷尬局面，可能很難做到。

第四，必須暢通干部“下”的渠道。有合適的，就肯定有不合適的，這是必然的所以，必須盡快完善干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，讓那些“不合適”或“亞健康”的干部重新找到“合適”的崗位。只有堅(jiān)決地讓“庸”者下，才能真正地讓“能”者上，。