第一,必須讓群眾說(shuō)了算。群眾是歷史的主人,在干部的使用上,群眾最有發(fā)言權(quán)。在干部的選配上,群眾不能真正說(shuō)了算,也就難以保證。
第二,必須對(duì)此人此崗有足夠的了解。一方面要對(duì)列入考察對(duì)象的干部進(jìn)行全面、客觀、公正的考核、考察,并作出定性和定量的分析對(duì)比,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù);另一方面要對(duì)崗位的現(xiàn)狀和需求充分把握,真正能排出崗位的實(shí)際需求,才能做到把合適的人放到合適的崗位上。
第三,必須給組織部門絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。組織部門作為管理干部的部門,在干部的選拔任用上就應(yīng)該有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),應(yīng)該能夠拿主導(dǎo)意見。不改變組織部管不了干部的尷尬局面,可能很難做到。
第四,必須暢通干部“下”的渠道。有合適的,就肯定有不合適的,這是必然的所以,必須盡快完善干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,讓那些“不合適”或“亞健康”的干部重新找到“合適”的崗位。只有堅(jiān)決地讓“庸”者下,才能真正地讓“能”者上,。