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科技
管理好資材部的工作的方法：
一、清楚地知道資材部的狀態(tài)和實(shí)力水平。
二、實(shí)行工作日志制度。
三、要求資材部每位同事之前，先要嚴(yán)格要求自己。
四、鼓勵(lì)資材部同事之間相互就工作上的問題評(píng)論交流，互相學(xué)習(xí)，自己起帶頭作用。
五、要求資材部每位同事都要在團(tuán)隊(duì)看板上寫出自己的個(gè)人周計(jì)劃，以便于互相交流、互相了解。
