產(chǎn)品經(jīng)理怎么管理項(xiàng)目進(jìn)度：

1、目標(biāo)要可行。明確產(chǎn)品的需求，接著執(zhí)行切實(shí)可行的目標(biāo)。將大的需求拆分成若干個(gè)小的里程碑，每個(gè)里程碑拆分成若干個(gè)檢查站。

2、調(diào)研要充分。聯(lián)合各個(gè)相關(guān)的部門(mén)，一起進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研是針對(duì)需求、以及未來(lái)可能的需求，還有開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，各個(gè)部門(mén)的參與配合程度等等。

3、明確組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)有組織性的團(tuán)隊(duì)，以有利于項(xiàng)目開(kāi)展的組織結(jié)構(gòu)推進(jìn)這項(xiàng)工作，是相當(dāng)重要的，否則可能面臨推諉、責(zé)任缺失、跟進(jìn)不到位、懲罰無(wú)依據(jù)等種種管理問(wèn)題。