因為可以提高自己的能力，更好的為別人服務(wù)。

基層中隊管理包括很多方面，在眾多的管理活動中的核心管理是管人。班長是基層中隊管理的中堅力量，是戰(zhàn)士的直接管理者;通常情況下，班長充當著兩種角色、承擔著兩種使命，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員；工作中既要按部就班地嚴格執(zhí)行中隊領(lǐng)導的決策，又要靈活機動地調(diào)整和完善局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應計劃，推動組織實施；管理上既要履行上傳下達的管理職能，又要不遺余力地做好政策宣傳、組織落實、監(jiān)督檢查。如何調(diào)動班長的主動性、積極性和創(chuàng)造性使他們積極參與中隊管理是個值得思考的問題。 古人云:“求木之長者，必固其根本，思流之遠者，必浚其泉源”。要保證隊伍的健康、平穩(wěn)、進步，就必須從提高班長的積極性入手，以其嚴以律已、寬以待人、公正無私、襟懷坦白和富于犧牲精神的人格魅力來潛移默化地影響其他戰(zhàn)士，只有這樣才能上行下效，我們的隊伍才是一支具有“向心力”、“凝聚力”、“戰(zhàn)斗力”和賦有“執(zhí)行力”的隊伍。否則“上梁不正下梁歪”，會在整個隊伍當中出消極悲觀的氣氛，并會帶來我們不想見到的結(jié)果。