6S管理起源于日本,我國6S管理在1995年引進香港。
由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以“S”開頭,故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進這一管理模式時,另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法,有效地推動了管理模式的精益化革新。
執(zhí)行好處:
1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心。
2、減少浪費:展品區(qū)、場地雜物亂放,其他東西無處放。
3、提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。
5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責(zé),事故少。
6、提高設(shè)備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。
7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運。整作業(yè)。