1、選擇適合某項任務(wù)的員工。作為一位管理者，應(yīng)該對每一位員工的長處和不足了然于胸。因此在給員工進行任務(wù)分派時應(yīng)依據(jù)員工實際選擇合適的工作進行分派。

2、用人不疑，疑人不用。作為管理者，如果將工作分派給了員工，就應(yīng)該相信自己的員工，并且無條件的要支持幫助接受任務(wù)的員工。

3、分派任務(wù)要明確，讓員工心中有數(shù)，明確自己要做什么。作為領(lǐng)導(dǎo)，在給員工分配任務(wù)時，自己應(yīng)首先非常的熟悉任務(wù)內(nèi)容，對任務(wù)有全面的了解和把握。

4、在員工著手工作時應(yīng)告知所付的責(zé)任以及該如何認(rèn)定評估結(jié)