什么是四象限法則
什么是四象限法則
四象限法則是著名管理學(xué)家史蒂芬·科維(StephenR.Covey)提出的一個(gè)時(shí)間管理理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)象限:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。按處理順序劃分:先是既緊急又重要的,接著是重要但不緊急的,再到緊急但不重要的,最后才是既不緊急也不重要的。四象限法則是一個(gè)時(shí)間管理的法則,也是自教練的重要工具。該法則提倡人們應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。
導(dǎo)讀四象限法則是著名管理學(xué)家史蒂芬·科維(StephenR.Covey)提出的一個(gè)時(shí)間管理理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)象限:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。按處理順序劃分:先是既緊急又重要的,接著是重要但不緊急的,再到緊急但不重要的,最后才是既不緊急也不重要的。四象限法則是一個(gè)時(shí)間管理的法則,也是自教練的重要工具。該法則提倡人們應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。
四象限法則是著名管理學(xué)家史蒂芬·科維(StephenR.Covey)提出的一個(gè)時(shí)間管理理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)象限:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。按處理順序劃分:先是既緊急又重要的,接著是重要但不緊急的,再到緊急但不重要的,最后才是既不緊急也不重要的。四象限法則是一個(gè)時(shí)間管理的法則,也是自我教練的重要工具。該法則提倡人們應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。
什么是四象限法則
四象限法則是著名管理學(xué)家史蒂芬·科維(StephenR.Covey)提出的一個(gè)時(shí)間管理理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)象限:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。按處理順序劃分:先是既緊急又重要的,接著是重要但不緊急的,再到緊急但不重要的,最后才是既不緊急也不重要的。四象限法則是一個(gè)時(shí)間管理的法則,也是自教練的重要工具。該法則提倡人們應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。
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