等待的浪費、搬運(yùn)的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費。

1、等待的浪費：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。

2、搬運(yùn)的浪費：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（分工藝流程批量生產(chǎn)），無流線生產(chǎn)的觀念。

3、不良品的浪費：工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。

4、動作的浪費：生產(chǎn)場地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計不周全，生產(chǎn)動作不規(guī)范統(tǒng)一。

5、加工的浪費：制造過程中作業(yè)加工程序動作不優(yōu)化，可省略、替代、重組或合并的未及時檢查。

6、庫存的浪費：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。

7、制造過多（早）的浪費：管理者認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車間生產(chǎn)力。