1、影響管理道德的因素有：道德發(fā)展階段、個人特征、結(jié)構(gòu)因素、組織文化、問題強(qiáng)度。理者的行為是否符合道德，除了由管理者所處的道德階段影響之外，還受到管理者的個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化以及道德問題的強(qiáng)度等影響。

2、個人特征是指個人早年形成的、關(guān)于什么是正確、什么是錯誤的基本信條，它們成為組織中個人的一套相對穩(wěn)定的價(jià)值準(zhǔn)則。

3、組織結(jié)構(gòu)有助于形成管理者的道德行為，例如正式的規(guī)則和制度可以減少模糊性，促進(jìn)行為的一致性；上級的行為對個人道德行為具有強(qiáng)大的影響，所謂上行下效；等等。

4、組織文化的和力量也會影響到道德行為，例如一種高風(fēng)險(xiǎn)承受力、高度控制以及對沖突高度寬的文化，有可能形成較高的道德標(biāo)準(zhǔn)。處在這種文化中的管理者將被鼓勵進(jìn)取和革新，并對他們認(rèn)為不現(xiàn)實(shí)的或不喜歡的期望和需要進(jìn)行自由公開的挑戰(zhàn)。

5、所面對問題的大小、嚴(yán)重程度等也會對管理者的道德行為產(chǎn)生影響。