管理好企業(yè)的零售商方法如下：1、謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)合作伙伴：供應(yīng)商是企業(yè)重要資源，企業(yè)采購前需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周密調(diào)查，從中選擇優(yōu)秀者作為合作伙伴，調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證情況，供應(yīng)商生產(chǎn)能力及局限性，供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況，供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，供應(yīng)商信用情況等。2、結(jié)合供應(yīng)商特點(diǎn)確定合作方式：利用供應(yīng)商生產(chǎn)能力，是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營特色的有效途徑。3、定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商：企業(yè)要定期做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，以供應(yīng)商提供商品的銷售情況，商品毛利情況，供應(yīng)商配合情況等多項(xiàng)指標(biāo)確定供應(yīng)商的經(jīng)。

管理好企業(yè)的零售商方法如下：1、謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)合作伙伴：供應(yīng)商是企業(yè)重要資源，企業(yè)采購前需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周密調(diào)查，從中選擇優(yōu)秀者作為合作伙伴，調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證情況，供應(yīng)商生產(chǎn)能力及局限性，供應(yīng)商財(cái)務(wù)情況，供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，供應(yīng)商信用情況等。2、結(jié)合供應(yīng)商特點(diǎn)確定合作方式：利用供應(yīng)商生產(chǎn)能力，是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營特色的有效途徑。3、定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商：企業(yè)要定期做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，以供應(yīng)商提供商品的銷售情況，商品毛利情況，供應(yīng)商配合情況等多項(xiàng)指標(biāo)確定供應(yīng)商的經(jīng)。