做法如下：

1、力求簡潔可行。一是方案不必過分追求先進性、科學性，二是方案不能太煩瑣復雜。企業(yè)始建人力資源管理體系，必定需要一個較長的時期，持續(xù)過渡、調整、完善、優(yōu)化，試圖一下改革到位。

2、平穩(wěn)過渡。在未建立系統(tǒng)人力資源管理體系的中小企業(yè)，多數崗位的員工可能一直以來都享受的是固定薪酬，而且各部門、崗位之間的薪酬水平沒有拉開，如果變革過于猛烈，前后差別很大，則不易讓員工接受。

3、從局部入手。這里的局部有兩層意思，一是指從人力資源的某個模塊入手，二是指從一部分員工而非全部員工入手。從績效管理體系的建立開始。第二方面，從一部分員工入手。對人力資源基礎較為薄弱、員工對人力資源的認識尚很膚淺的中小企業(yè)，先對部門負責人的薪酬、績效進行優(yōu)化，運行一段時間以后，待這部分管理者已經掌握了人力資源的方式方法以后，再于更大范圍內進行推廣，效果更佳。