1、減少工作人員,降低費(fèi)用。
2、自己企圖通過(guò)降價(jià)打敗對(duì)手,適得其反。
3、不斷增加服務(wù),最后沒(méi)有一項(xiàng)能成為主導(dǎo)。
4、狂砸錢宣傳,沒(méi)效果,最后支出大于收入。
5、沒(méi)有危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持固有思路經(jīng)營(yíng)。
6、營(yíng)銷有余,服務(wù)不足,開(kāi)發(fā)三板斧,業(yè)績(jī)俯臥撐,品控憑感覺(jué),質(zhì)量存僥幸。
以上介紹的只是KTV運(yùn)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題,其實(shí)KTV管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,最終使KTV提高服務(wù),KTV管理者分清分工,提高管理效率。KTV管理者沒(méi)有培養(yǎng)好員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,員工沒(méi)有歸屬感,就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境,企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。