1、每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場,能夠規(guī)劃其未來發(fā)展,也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。所以,這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性,又有良好的適應(yīng)性。
2、有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù),成為堅強有力的決策機構(gòu),同時有能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的整體效益。
3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個比所屬企業(yè)小得多的單位,但是,由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營,相當(dāng)于一個完整的企業(yè),所以,他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。顯然,這有利于培養(yǎng)全面管理人才,為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。
4、事業(yè)部作為利潤中心,既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn),進行嚴(yán)格的考核,也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)他、易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小,用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。