1、做好溝通管理

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人平時(shí)就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時(shí)隨地的溝通，實(shí)事求是的溝通。

2、專業(yè)要過(guò)硬

雖然是領(lǐng)導(dǎo)者若沒(méi)有專業(yè)實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。只有具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，能夠講得出未來(lái)發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是最令人心服口服的。

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，得到升遷，請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過(guò)錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。

4、激勵(lì)授權(quán)，保留責(zé)任

授權(quán)是給成員磨練成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問(wèn)題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的。

5、計(jì)劃周詳，善于安排時(shí)間

一個(gè)好的管理者有無(wú)能力往往體現(xiàn)在做計(jì)劃上面。一個(gè)組織有無(wú)效率首先取決于你的計(jì)劃。計(jì)劃不合理，全員受累；計(jì)劃不周密，瓶頸產(chǎn)生；計(jì)劃有錯(cuò)誤，勞而無(wú)功。

6、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同美好的愿景。