1、確立組織的整體目標(biāo)。這將有利于公司的發(fā)展，戰(zhàn)略過于遠(yuǎn)大，可能會(huì)使員工失去信心，要根據(jù)環(huán)境，競爭對(duì)手的情況，量力而行；

2、責(zé)任清楚，分工合理，制定企業(yè)各部門、員工的目標(biāo)。這樣才能使下面的目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、做好目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備工作。其準(zhǔn)備工作包括：對(duì)經(jīng)費(fèi)的分配、人員的配備、技術(shù)資料、工藝裝備、原材料、燃料、動(dòng)力、勞動(dòng)定額、設(shè)備檢修以及技術(shù)組織措施和生產(chǎn)調(diào)度工作等；

4、制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，確定合適的組織整體目標(biāo)以及正確確定下屬人員的工作目標(biāo)。