確定人力資源管理部門，首先要確定公司里有沒有正式的人力資源管理的專業(yè)部門。在國內(nèi)。一般規(guī)模在500人以下的企業(yè)在人力資源管理的操作上是很不完善的，只是有重點(diǎn)，但沒有全面的整合。沒有正式的人力資源管理專業(yè)部門的公司，其功能可能是管理部門內(nèi)設(shè)置人力資源科，有些中小企業(yè)是由財(cái)務(wù)部門人員來兼任人事工作。人力資源部門最大的功能是招聘和培訓(xùn)，這是國內(nèi)人力資源部門最強(qiáng)的兩個(gè)項(xiàng)目。其他像薪酬、績效，以及福利等，相對(duì)而言是需要強(qiáng)化的部分。總體來講，人力資源部門的功能可以列舉的大概有，企業(yè)的人力資源工作當(dāng)然希望把這些功能都發(fā)揮出來，但是這些功能的重要性是不一樣的。以經(jīng)驗(yàn)來看，最重要的還是招聘任用和訓(xùn)練發(fā)展。這并不是說績效考核等其他功能不重要，而是說如果沒有前面這幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，績效考核會(huì)非常難做。雖然也期待人力資源發(fā)展的前景越來越好，但是作為部門經(jīng)理沒有必要學(xué)那么多人力資源的管理知識(shí)，重點(diǎn)是怎樣去配合實(shí)現(xiàn)上述功能，或者清楚這些功能的概況及運(yùn)用，不必學(xué)得太專業(yè)。