1、分析項目可行性。有了創(chuàng)業(yè)項目就需要分析其可行性，市場需求和環(huán)境如何，這個項目的發(fā)展前景如何。這些都是需要認真分析和考慮的。從而制訂詳細的創(chuàng)業(yè)計劃。

2、項目贏利點在哪。我們需要知道創(chuàng)業(yè)項目如何盈利，怎么能夠滿足市場的需求，能夠人消費者認可，占據一定的市場份額。牢牢抓住并且運用好項目的優(yōu)勢。

3、創(chuàng)業(yè)計劃和施行。根據項目來制訂規(guī)劃合理的創(chuàng)業(yè)施行計劃和相關的營銷方案。圍繞項目進行合理的，全面的發(fā)展規(guī)劃，制訂具體的創(chuàng)業(yè)起步和發(fā)展的路線。

4、創(chuàng)業(yè)資金。創(chuàng)業(yè)是需要起步資金的，可以依據自己的能力來實現(xiàn)，或者通過尋找投資者，尋找合作伙伴，以此來獲得創(chuàng)業(yè)的起步和流動所需要的資金投入。

5、市場營銷和渠道拓展。既然有了創(chuàng)業(yè)的項目，那就要根據項目的特點來制訂詳細合理的營銷方案，拓展銷售的渠道和方式，能夠快速的被市場和消費者所認可和接受。