導(dǎo)讀1、做好協(xié)作隊伍進(jìn)場安排，做足施工準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即動工，一進(jìn)場，指揮部主動出擊，積極與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)聯(lián)系溝通，迅速解決了中心試驗室、拌合站的臨時用地和建設(shè)工作。2、 創(chuàng)造性的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，因地制宜，細(xì)化制度，實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，開工后，指揮部把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫標(biāo)準(zhǔn)化做為項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的起步動作，同時結(jié)合項目實際情況，從制定標(biāo)準(zhǔn)入手，細(xì)化和完善制度。3、按崗定人，強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)指揮部以人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的思想指導(dǎo)下，對于管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排。4、推行精細(xì)管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場管理是施工管理的重點。指揮部通過深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。