1、做好協(xié)作隊伍進(jìn)場安排,做足施工準(zhǔn)備,一旦條件成熟,立即動工,一進(jìn)場,指揮部主動出擊,積極與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)聯(lián)系溝通,迅速解決了中心試驗室、拌合站的臨時用地和建設(shè)工作;
2、 創(chuàng)造性的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,因地制宜,細(xì)化制度,實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,開工后,指揮部把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫標(biāo)準(zhǔn)化做為項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的起步動作,同時結(jié)合項目實際情況,從制定標(biāo)準(zhǔn)入手,細(xì)化和完善制度;
3、按崗定人,強(qiáng)化培訓(xùn),保證人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)指揮部以人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的思想指導(dǎo)下,對于管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排;
4、推行精細(xì)管理,實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化?,F(xiàn)場管理是施工管理的重點。指揮部通過深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理,全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。