處理公司部門之間的關(guān)系的方法。1、首先必須明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，讓各部負(fù)責(zé)人非常清晰地了解到部門的職能與工作目標(biāo)。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重復(fù)處理等現(xiàn)象。2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個(gè)溝通與交流的平臺，把管理與協(xié)調(diào)問題擺到桌面上來談。3、專門指定一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人，碰到有糾紛或者難以協(xié)調(diào)的問題，由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)出面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理。4、做一些溝通與協(xié)調(diào)方面的管理層培訓(xùn)，提升各部門管理者的綜合素質(zhì)。

處理公司部門之間的關(guān)系的方法。1、首先必須明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，讓各部負(fù)責(zé)人非常清晰地了解到部門的職能與工作目標(biāo)。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重復(fù)處理等現(xiàn)象。2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個(gè)溝通與交流的平臺，把管理與協(xié)調(diào)問題擺到桌面上來談。3、專門指定一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人，碰到有糾紛或者難以協(xié)調(diào)的問題，由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)出面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理。4、做一些溝通與協(xié)調(diào)方面的管理層培訓(xùn)，提升各部門管理者的綜合素質(zhì)。