企業(yè)HR體系搭建是一個系統(tǒng)工程，其整體規(guī)劃步驟如下：1、定位：通過HR體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠(yuǎn)期人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)管理升級。2、指導(dǎo)原則：務(wù)實(shí)，循序漸進(jìn)，貼合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞人力資源“一點(diǎn)兩面三機(jī)制”，展開人力資源管理升級工作。3、工作內(nèi)容：內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，組織與職位管控體系，人力資源管理體系，制度管理，流程管理以及信息管理。除此之外，HR體系搭建須有效把握以下九大要素。1、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系。2、建立以人為本的人性管理體制。3、建立規(guī)范化人力資源機(jī)制。4、建立創(chuàng)新型契約化用工方式。5、加大培養(yǎng)員工技能開發(fā)與能力。6、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制。7、建立企業(yè)核心能力體系。8、建立企業(yè)政工文化。9、合理授權(quán)，尊重人才。

企業(yè)HR體系搭建是一個系統(tǒng)工程，其整體規(guī)劃步驟如下：1、定位：通過HR體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠(yuǎn)期人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)管理升級。2、指導(dǎo)原則：務(wù)實(shí)，循序漸進(jìn)，貼合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞人力資源“一點(diǎn)兩面三機(jī)制”，展開人力資源管理升級工作。3、工作內(nèi)容：內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，組織與職位管控體系，人力資源管理體系，制度管理，流程管理以及信息管理。除此之外，HR體系搭建須有效把握以下九大要素。1、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系。2、建立以人為本的人性管理體制。3、建立規(guī)范化人力資源機(jī)制。4、建立創(chuàng)新型契約化用工方式。5、加大培養(yǎng)員工技能開發(fā)與能力。6、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制。7、建立企業(yè)核心能力體系。8、建立企業(yè)政工文化。9、合理授權(quán)，尊重人才。