1、安全經(jīng)驗分享。
2、個人安全行動計劃。
3、安全觀察與溝通。
4、作業(yè)許可。
5、基層HSE培訓(xùn)矩陣。
方法詳細(xì)介紹:
安全經(jīng)驗分享:是將親身經(jīng)歷或所見,所聞的健康,安全,環(huán)保方面的典型經(jīng)驗,事故事件,不安全行為,實用常識等總結(jié)出來,在會議,培訓(xùn)班等集體活動前進(jìn)行宣傳。
個人安全行動計劃:是領(lǐng)導(dǎo)干部落實有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體,是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過程的行動指南。
安全觀察與溝通:具體分為觀察,表揚,討論,溝通,啟發(fā)和感謝等六個步驟,對員工的反應(yīng),員工位置,個人防護(hù)裝備,工具和設(shè)備,作業(yè)規(guī)程,人體工效學(xué),工作環(huán)境等七個方面進(jìn)行溝通。
作業(yè)許可:是落實直線責(zé)任和屬地管理的重要手段,基于生產(chǎn)受控,并且貫穿作業(yè)活動全過程的風(fēng)險管理過程,在整個過程中施工作業(yè)人員參與作業(yè)風(fēng)險識別和控制活動。
基層HSE培訓(xùn)矩陣:直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識別與評估,并根據(jù)崗位變化及時編制和更新培訓(xùn)矩陣。