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        企業(yè)之間的競爭

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        企業(yè)之間的競爭

        企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個內(nèi)容。1、決策競爭力:是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會,對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。2、組織競爭力:企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實施。3、員工競爭力:企業(yè)組織的大小事務,必須有人來承擔。4、流程競爭力:是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。5、文化競爭力:是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力。6、品牌競爭力:品牌需要以質(zhì)量為基礎,但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。7、渠道競爭力:企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受產(chǎn)品和服務。8、價格競爭力:便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。9、伙伴競爭力:要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
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        導讀企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個內(nèi)容。1、決策競爭力:是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會,對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。2、組織競爭力:企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實施。3、員工競爭力:企業(yè)組織的大小事務,必須有人來承擔。4、流程競爭力:是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。5、文化競爭力:是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力。6、品牌競爭力:品牌需要以質(zhì)量為基礎,但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。7、渠道競爭力:企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受產(chǎn)品和服務。8、價格競爭力:便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。9、伙伴競爭力:要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

        企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個內(nèi)容:

        1、決策競爭力:是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會,對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力;

        2、組織競爭力:企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實施;

        3、員工競爭力:企業(yè)組織的大小事務,必須有人來承擔;

        4、流程競爭力:是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和;

        5、文化競爭力:是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力;

        6、品牌競爭力:品牌需要以質(zhì)量為基礎,但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌;

        7、渠道競爭力:企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受產(chǎn)品和服務;

        8、價格競爭力:便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶;

        9、伙伴競爭力:要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟;

        10、創(chuàng)新競爭力:一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。

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        企業(yè)之間的競爭

        企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個內(nèi)容。1、決策競爭力:是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會,對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。2、組織競爭力:企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實施。3、員工競爭力:企業(yè)組織的大小事務,必須有人來承擔。4、流程競爭力:是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。5、文化競爭力:是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力。6、品牌競爭力:品牌需要以質(zhì)量為基礎,但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。7、渠道競爭力:企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受產(chǎn)品和服務。8、價格競爭力:便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。9、伙伴競爭力:要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
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