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        為什么說戰(zhàn)略管理是一個過程
        
            
            
        
                            
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        為什么說戰(zhàn)略管理是一個過程
        
                                
        首先來看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
        
                                
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        導讀首先來看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
        
            
            
        
            	
         
        首先來看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
                    
        
            
        
                            
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        為什么說戰(zhàn)略管理是一個過程
        
                                
        首先來看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。
        
                                
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