更好的建立部門(mén)團(tuán)隊(duì)的方法：

1、在團(tuán)隊(duì)中提取我們的團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)我們的企業(yè)特點(diǎn)及我們需要追求的企業(yè)精神來(lái)提取我們自己的團(tuán)隊(duì)精神，在提取過(guò)程中，力爭(zhēng)讓部門(mén)每一個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮員工的參與性與積極性。

2、制定我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還是先讓部門(mén)員工參與，充分發(fā)揮員工的潛力，可以借用頭腦風(fēng)暴法等充分發(fā)揮員工的想象力，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，共同制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

3、落實(shí)到行動(dòng)，從工作中去觀察?，F(xiàn)在員工很大程度上沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。在明確了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后就必須貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，結(jié)合大家的力量，顯示出團(tuán)隊(duì)的力量。

4、針對(duì)員工的成績(jī)或不足及時(shí)的給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，在工作中多溝通，多發(fā)現(xiàn)。全力發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)員工的劣勢(shì)時(shí)，盡量低調(diào)處理。

5、強(qiáng)化高部門(mén)管理人的管理能力，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人思想上引起重視。加強(qiáng)他們的管理能力及團(tuán)隊(duì)營(yíng)造能力及團(tuán)隊(duì)管理方面的技能。