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        旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式有哪些

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        旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式有哪些

        競(jìng)爭(zhēng)力外溢型成長(zhǎng)模式,這一模式主要是指那些在多元化成長(zhǎng)過(guò)程中利用其積累下來(lái)的豐富的經(jīng)營(yíng)、寬闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、公司的品牌的無(wú)形資產(chǎn)以及人力資源等方面所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢而快速進(jìn)入國(guó)際化范疇的旅游企業(yè)。這一類型的企業(yè)可以分為兩類,一類是在管理上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)日趨衰落,或者是市場(chǎng)的狹小限制了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而通過(guò)這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢到旅游產(chǎn)業(yè)中來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng);另一類就是原本從事旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),通過(guò)管理知識(shí)和技術(shù)的外溢來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)。
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        導(dǎo)讀競(jìng)爭(zhēng)力外溢型成長(zhǎng)模式,這一模式主要是指那些在多元化成長(zhǎng)過(guò)程中利用其積累下來(lái)的豐富的經(jīng)營(yíng)、寬闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、公司的品牌的無(wú)形資產(chǎn)以及人力資源等方面所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢而快速進(jìn)入國(guó)際化范疇的旅游企業(yè)。這一類型的企業(yè)可以分為兩類,一類是在管理上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)日趨衰落,或者是市場(chǎng)的狹小限制了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而通過(guò)這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢到旅游產(chǎn)業(yè)中來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng);另一類就是原本從事旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),通過(guò)管理知識(shí)和技術(shù)的外溢來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)。

        競(jìng)爭(zhēng)力外溢型成長(zhǎng)模式,這一模式主要是指那些在多元化成長(zhǎng)過(guò)程中利用其積累下來(lái)的豐富的經(jīng)營(yíng)、寬闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、公司的品牌的無(wú)形資產(chǎn)以及人力資源等方面所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢而快速進(jìn)入國(guó)際化范疇的旅游企業(yè)。這一類型的企業(yè)可以分為兩類,一類是在管理上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)日趨衰落,或者是市場(chǎng)的狹小限制了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而通過(guò)這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢到旅游產(chǎn)業(yè)中來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng);另一類就是原本從事旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),通過(guò)管理知識(shí)和技術(shù)的外溢來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)。

        客源依托型成長(zhǎng)模式,客源依托型的成長(zhǎng)模式是指旅游企業(yè)利用本國(guó)較大規(guī)模的出境客源,跟隨他們的空間移動(dòng)軌跡做產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,進(jìn)而在多個(gè)地點(diǎn)獲取旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上更多的收益點(diǎn)。這一成長(zhǎng)模式的前提條件是旅游企業(yè)所屬國(guó)家必然為人口基數(shù)相對(duì)較大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高而且還具備一定規(guī)模的出境旅游人口的國(guó)家,也就是大部分的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家。

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        旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式有哪些

        競(jìng)爭(zhēng)力外溢型成長(zhǎng)模式,這一模式主要是指那些在多元化成長(zhǎng)過(guò)程中利用其積累下來(lái)的豐富的經(jīng)營(yíng)、寬闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、公司的品牌的無(wú)形資產(chǎn)以及人力資源等方面所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢而快速進(jìn)入國(guó)際化范疇的旅游企業(yè)。這一類型的企業(yè)可以分為兩類,一類是在管理上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)日趨衰落,或者是市場(chǎng)的狹小限制了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而通過(guò)這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外溢到旅游產(chǎn)業(yè)中來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng);另一類就是原本從事旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),通過(guò)管理知識(shí)和技術(shù)的外溢來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)。
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