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        企業(yè)營運資金管理容易存在哪些問題

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        企業(yè)營運資金管理容易存在哪些問題

        營運資金管理也是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容,由于企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗有限,民營企業(yè)在營運資金管理方面往往也存在很多問題。1。營運資金結(jié)構(gòu)不合理。在營運資金短缺的情況下,如果企業(yè)盲目擴大固資資產(chǎn)投資規(guī)模,就會使企業(yè)的長期負債率呈上升趨勢,而營運資金占用率會出現(xiàn)下降的現(xiàn)象,這樣就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。不難看出,營運資金短缺會造成企業(yè)盈利能力下降,如果企業(yè)的營運資金結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài),勢必會使企業(yè)的資金鏈斷裂,從而增加企業(yè)的財務風險。2。信貸資金比重較大。絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進行融資的,這種方式最大的優(yōu)點是資金比較充足,彈性較強,可隨借隨還,能在較短的時間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。美中不足的是,資金成本較高,限制條件也比。較多。
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        導讀營運資金管理也是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容,由于企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗有限,民營企業(yè)在營運資金管理方面往往也存在很多問題。1。營運資金結(jié)構(gòu)不合理。在營運資金短缺的情況下,如果企業(yè)盲目擴大固資資產(chǎn)投資規(guī)模,就會使企業(yè)的長期負債率呈上升趨勢,而營運資金占用率會出現(xiàn)下降的現(xiàn)象,這樣就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。不難看出,營運資金短缺會造成企業(yè)盈利能力下降,如果企業(yè)的營運資金結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài),勢必會使企業(yè)的資金鏈斷裂,從而增加企業(yè)的財務風險。2。信貸資金比重較大。絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進行融資的,這種方式最大的優(yōu)點是資金比較充足,彈性較強,可隨借隨還,能在較短的時間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。美中不足的是,資金成本較高,限制條件也比。較多。

        營運資金管理也是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容,由于企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗有限,民營企業(yè)在營運資金管理方面往往也存在很多問題。

        1。營運資金結(jié)構(gòu)不合理

        在營運資金短缺的情況下,如果企業(yè)盲目擴大固資資產(chǎn)投資規(guī)模,就會使企業(yè)的長期負債率呈上升趨勢,而營運資金占用率會出現(xiàn)下降的現(xiàn)象,這樣就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

        不難看出,營運資金短缺會造成企業(yè)盈利能力下降,如果企業(yè)的營運資金結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài),勢必會使企業(yè)的資金鏈斷裂,從而增加企業(yè)的財務風險。

        2。信貸資金比重較大

        絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進行融資的,這種方式最大的優(yōu)點是資金比較充足,彈性較強,可隨借隨還,能在較短的時間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。

        美中不足的是,資金成本較高,限制條件也比

        較多。

        實際上,在信貸資金管理上,很多企業(yè)容易存在誤區(qū),缺乏對營運資金管理進行規(guī)劃,在擴大企業(yè)經(jīng)營的過程中很容易出現(xiàn)資金籌集與運用不匹配的情況。

        3。營運資金短缺

        要想在最短的時間內(nèi)發(fā)展壯大起來,企業(yè)必須要有足夠的資金。

        然而,在企業(yè)經(jīng)營過程中,由于受到市場經(jīng)濟等諸多因素的影響,絕大多數(shù)企業(yè)都存在經(jīng)營資金不足的問題。除國家緊縮貨幣政策等因素會使企業(yè)面臨經(jīng)營資金短缺問題外,企業(yè)如因經(jīng)營需要而擴大生產(chǎn)規(guī)模,也需要大量的固定資產(chǎn)投資。如果企業(yè)沒有做好投資管理,很容易出現(xiàn)營運資金短缺的現(xiàn)象,營運資金短缺在一定程度上會制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

        4。營運資金運營效率低

        在企業(yè)經(jīng)營過程中,有些企業(yè)的營運資金效率比較低,存在流動資金周轉(zhuǎn)速度慢與商業(yè)信用使用差距較大的現(xiàn)象。

        實際上,企業(yè)之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象,一方面是因為對應收賬款控制得不夠嚴格,導致賬面應收賬款較大,回收周期較長,呆壞賬的發(fā)生率也比較大。

        企業(yè)只重視市場占有率和銷售業(yè)績,對應收賬款的管理重視度較低,就導致實際現(xiàn)金流不斷較少,從而降低營運資金使用效率。

        另一方面,因為對市場產(chǎn)品需求把握不夠準確,導致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品滯銷,或生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)較差。在企業(yè)某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上原材料積壓,使產(chǎn)品賬面價值過高,可變現(xiàn)能力差,嚴重影響著企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)速度。

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        企業(yè)營運資金管理容易存在哪些問題

        營運資金管理也是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容,由于企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗有限,民營企業(yè)在營運資金管理方面往往也存在很多問題。1。營運資金結(jié)構(gòu)不合理。在營運資金短缺的情況下,如果企業(yè)盲目擴大固資資產(chǎn)投資規(guī)模,就會使企業(yè)的長期負債率呈上升趨勢,而營運資金占用率會出現(xiàn)下降的現(xiàn)象,這樣就會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。不難看出,營運資金短缺會造成企業(yè)盈利能力下降,如果企業(yè)的營運資金結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀態(tài),勢必會使企業(yè)的資金鏈斷裂,從而增加企業(yè)的財務風險。2。信貸資金比重較大。絕大多數(shù)企業(yè)主要是通過銀行短期借款來進行融資的,這種方式最大的優(yōu)點是資金比較充足,彈性較強,可隨借隨還,能在較短的時間內(nèi)為企業(yè)提供足夠多的資金。美中不足的是,資金成本較高,限制條件也比。較多。
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