1、項(xiàng)目主管要認(rèn)知項(xiàng)目，作為項(xiàng)目主管要集中精力深入細(xì)致全面準(zhǔn)確地了解，諸如工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙、施工管段地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、當(dāng)?shù)氐乃臍夂颦h(huán)境、人文環(huán)境、重難點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)、建設(shè)單位對(duì)重難點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)安排意見(jiàn)、從哪個(gè)方向開(kāi)始、重難點(diǎn)工程的圖紙到位情況，圍繞工程信息展開(kāi)施工需要防范的風(fēng)險(xiǎn)和必須準(zhǔn)備的相關(guān)資源；

2、要科學(xué)識(shí)人、選人和用人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，除財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由公司指定專(zhuān)人擔(dān)任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負(fù)責(zé)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理確定是否選用，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)和堅(jiān)持科學(xué)的識(shí)人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規(guī)律和特點(diǎn)，在性格上做到互補(bǔ)，在年齡結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)在優(yōu)勢(shì)上互補(bǔ)，對(duì)公司推薦的相關(guān)人員不清楚的地方，要通過(guò)各種方式和途徑予以咨詢(xún)；

3、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和運(yùn)行效率是必須堅(jiān)持的原則。