1、 職能型：各職能部門派人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門領導之間進行，沒有專職的項目經(jīng)理，這種做法是在基于職能的組織結構中最常見的項目組織方式。

2、 弱距陣結構：由各職能部門派協(xié)調人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門派出的協(xié)調人之間進行，沒有專職的項目經(jīng)理。這種組織結構稱為弱距陣結構。

3、平衡距陣結構：在上述弱距陣結構的基礎上，指定其中的一名協(xié)調人作為項目經(jīng)理，負責項目的管理，其他各部門委派的協(xié)調人不僅要向本部門報告，在項目過程中還要向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理有一定的權利安排參加者們的工作。這種組織結構被稱為平衡距陣結構。

4、強距陣結構：在上面平衡距陣的基礎上，增加與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室，負責企業(yè)內的項目管理，專職的項目經(jīng)理都歸項目管理辦公室管理。這種結構也稱為強距陣結構。